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英国の59clubとGlobal Talent Solutionsが立ち上げた「グローバル・インターンシップ・イニシアチブ」を解説。3年間でホームクラブとアウェイクラブを6回ローテーションする欧州・中東の人材育成モデルと、買収統合で規模を拡大してきた日本のゴルフ場運営構造との違い、人手不足対策としての両者のアプローチの差を検証します。